根据区委巡察工作统一部署，2022年7月11日至8月19日，区委巡察一组对泉州市洛江区国有资产投资集团有限公司开展了巡察，并于2023年2月9日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、加强对巡察整改的组织领导情况

（一）深化认识、提升站位。集团党支部立即组织学习巡察反馈意见，安排部署整改工作。

（二）强化担当、压实责任。集团党支部切实担负巡察整改主体责任，成立巡察整改工作领导小组，支部副书记（暂时主持工作）为组长，班子其他成员为副组长，集团各部门和各权属子公司负责人为成员，统筹推进巡察整改工作。支部副书记认真履行第一责任人责任，带领集团班子靠前指挥、带头整改，既统筹推进总体整改工作，又主动承担整改任务。

（三）注重成果，深化整改。集团领导班子召开巡察整改专题民主生活会，深入查摆问题，深刻剖析根源，严肃开展批评与自我批评，推进巡察整改走深走实。并以巡察整改为契机，把共性问题、突出问题整改与完善制度、深化改革结合起来，进一步强化管党治党。

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策、党中央决策部署及省委、市委、区委工作要求方面

1．关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深不实的问题

（1）针对新思想学习不够全面扎实的问题。

整改进展情况：集团领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。一是加强重要精神传达学习。1月30日重新组织党员学习省第十一次党代会、市第十三次党代会及区第六次党代会精神，传达学习省、市、区未来五年的目标任务及具体要求。二是加强贯彻落实专题研讨。组织党支部开展“学习贯彻党的二十大精神”“学习贯彻两会精神”等专题研讨。开展专题党课，以“‘五个牢牢把握’准确学习贯彻党的二十大精神”“正确理解和大力推进中国式现代化”“二十大报告经济思想八个方面的学习体会”等为主要内容，由支部副书记亲自授课，进一步提高全体员工思想认识、激发干事创业激情。三是强化学习制度规范。制定洛江区国投集团党支部《理论学习制度》，根据区党工委的要求，完善2023年度集团党支部理论学习小组学习计划，认真按照计划开展学习。四是多方式加强学习。立足“三会一课”“学习强国”等学习制度和学习平台，组织党员干部原原本本学习党的二十大精神，开展3次专题研讨、1次专题党课，组织“深学争优、敢为争先、实干争效”主题党日暨廉政警示教育活动等特色主题党日活动。

（2）针对党史学习教育浮于表面的问题。

整改进展情况：一是坚持将党史学习教育作为重点内容纳入学习计划，融入日常工作，2023年1月份组织学习《论中国共产党历史》。二是结合区管干部研讨班学习，组织集团领导班子撰写发言材料，做好会议研讨。三是集团领导对权属子公司开展调研，并行成《关于罗溪旧镇区改造的调研报告》《关于区副食品公司的调研报告》《关于区国营加锥农场的调研报告》等调研报告，确保调研不走过场。

（3）针对其他政治学习缺失的问题。

整改进展情况：一是完善学习计划。集团及各权属子公司根据自身行业特点制定2023年度学习计划，按计划每月组织员工开展理论学习。二是加强规范性、政策性法律文件等学习。将党内规范性文件学习纳入支部理论学习，已组织学习《中国共产党章程》《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党廉洁自律准则》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》等规范性及行业领域性文件。粮油公司将《中华人民共和国企业国有资产法》《安全生产“三张清单”》等文件列入学习计划。加锥农场将《关于国有土地确权若干意见》《关于依法保护国有农场土地合法权益的意见》等文件列入学习计划。

2．关于落实推动国企改革成效不理想的问题

（1）针对国投集团自我定位不清的问题。

整改进展情况：一是理顺管理层级。依据区国资委《关于洛江区国有企业整合重组有关股权划转的通知》（泉洛国资委〔2020〕6号），理清集团及下属企业的权属关系，要求权属子公司重大事项请示报告集团，集团重大事项均请示报告区国资委（办）。二是完善管理制度。根据集团工作实际，修订和完善了《区国投集团会议议事制度》和《“三重一大”事项决策管理办法》，按照各议事决策事项范围，落实党组织研究讨论前置程序。规范权属企业重大事项报告制度，坚决做到“三重一大”事项履行支委会前置程序。重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项以及大额度资金运作事项、党的政治、思想、组织、作风、意识形态、精神文明等党的建设事项均列入支委会决策范围，加强事前、事中、事后管理。三是强化调查研究。集团于2023年1月10日、2月13日组织对加锥农场、副食品公司开展调研，形成调研报告4份。

（2）针对执行国投集团组建方案进度缓慢的问题。

整改进展情况：一是强化党务工作学习。2023年4月组织支部党员学习《中国共产党支部工作条例（试行）》等制度，精准掌握支部工作流程，推动党支部更好地履行好政治领导责任，把方向、管大局、保落实。二是强化清产核资。区财政局牵头组织区属国有企业开展清产核资，2022年5月8日集团上报《区国投集团关于集团财务优化方案的报告》（洛国集团〔2022〕26号），并通过区国资委2022年第1次会议，集团已根据该会议纪要优化集团账务，财务优化后，集团资产负债率将下降，公司资产质量将改善。三是科学制定集团中长期发展战略，并广泛征求意见，形成集团清晰的战略规划。

（3）针对监管机制建设存在较大不足的问题。

整改进展情况：一是积极推动国资管理制度出台，积极向区国资委建言献策，推动区国资委12份监管制度出台，集团班子领导认真研读，并根据集团特点制定集团《“三重一大”事项决策管理办法》《集团本部内设部门及子公司“三定”规定》《洛江区国投集团财务管理制度》《洛江区国投集团资金审批相关规定》等上报区国资办备案。二是强化集团建章立制，督促各权属子公司结合自身业务特点完善规章制度26份。明确合署办公的权属子公司遵照集团的制度执行，独立办公权属子公司可参照集团制度制定，合资公司根据实际情况制定相关规章制度，如万弘公司制定《工程、物资和服务项目采购管理制度（试行）》，智慧公司制定《智慧公司规章制度》等相关内控制度。三是今后根据各子公司的业务特点不断完善制度建设。

（4）针对机构设置不完善、履职有缺陷的问题。

整改进展情况：一是明确职责分工，党支部根据2022年6月区国企改革专班反馈意见，对包括监事长在内的集团领导进行了重新分工。二是制定议事规则，督促集团按时召开董事会、总经理办公会；制定集团监事会议事规则及2023年度工作计划，并按照工作计划开展工作，切实增强监事会履行监督职责意识。三是2023年4月集团监事会配合驻财政局纪检监察组对各权属子公司开展三公经费专项检查，5月份针对公车使用管理开展自查。四是监事会针对外贸公司往年汽油费支出及巡察整改落实情况进行回头看。

3．关于围绕区委区政府对国投集团的战略定位履职尽责发挥不充分的问题

（1）针对集团自身发展思路不清晰的问题。

整改进展情况：一是进一步理清集团发展战略，聚焦“强产业”，在“1+3+2”专项行动中挖掘国投集团的优势和潜力，逐步从传统的“国有资产经营”向“国有资本运作”转型，打造战略功能定位准确、资本运作能力突出、经营管理规范有序的国有资本投资运营公司。明确集团以“凝聚国资力量、服务经济民生”为发展战略，以助力产业培育、资本招商、城市运营为落脚点，以大力推进资本运作和巩固提升资产经营为抓手，加快中国特色现代企业制度建立，全面推进集团高质量发展，努力在全区发展大局中展现更大担当和作为,并同步做强做优做大洛江区属国有企业。二是进一步理清集团工作思路，强调集团发展要紧跟区委区政府工作部署，在助力区委区政府产业培育、招商引资、科技创新、城市建设与民生保障等各项事业的发展中找准国投集团自身的定位，充分发挥市场化主体的作用，不断做强做优做大，实现国有资产的保值增值。三是制定集团年度工作规划及中长期发展战略，2023年3月20日召开集团经济分析会，分析集团优劣势，谈思路、谈项目、谈举措，积极探索发展新模式，研究发展新方向。四是积极跟进产业基金业务，充分理解和认识政府引导基金在产业培育、产业招商中的牵引作为，积极落实市“刺桐红三年行动”计划，由国投集团出资1000万元参投泉州市知识产权二期基金，并成功推动市知识产权二期基金返投2000万元至我区科创项目天智合金；出资1800万元参投市科创天使基金并落地我区。以打造规模20亿元的产业基金为目标，配合区财政局拟设立洛江区产业引导投资基金。通过公开招标遴选基金管理人、多渠道筹集资金，充分发挥引导基金的引导带动作用和杠杆放大效应，助力我区招商引资、创新驱动发展和产业转型升级。

（2）针对子公司经营状态不理想、管理脱节的问题。

整改进展情况：一是加强业务梳理，明确发展方向。编制集团中长期发展战略规划，明确集团发展方向。二是培育精细管理能力，巩固提升资产经营。架构集团强化任务导向、权属子公司强化利润导向的管理思路，由集团统筹资金融通、谋划新增业务、强化资本运作，通过着手制定《权属子公司经营业绩考核办法》以强化目标导向、健全激励约束机制、提升权属子公司经营业绩。三是培育国企担当意识，积极承接中心任务。根据各权属子公司实际经营业务开展重启，积极盘活国有资产，物流公司已重新注册房地产资质，对前埭阳江安置小区开展盘活工作。积极筹划设立洛江区文旅公司，承接厝斗村“三月三”畲族文化庆祝活动。与市属国企成立三家合资公司，积极推动城市运营、城市雨污排水管网、农村生活污水治理等项目落地，加快中心城区及农村生活污水处理提质增效。

（3）针对国有资产闲置多、盘活低效、处置不合理的问题。

整改进展情况：一是强化制度执行，严格按照《关于进一步加强区属国有资产处置监督管理实施意见的通知》《关于进一步规范区直行政事业单位房产租赁行为的意见》规范资产处置。二是加大招租力度，对闲置房产加大宣传力度，集团房产出租经国资办审批后通过泉州市产权交易中心公开挂牌招租。集团与区商务局、贸促会签订美尔奇B1幢606号房屋租赁合同，并报备区国资办，完成马甲综合楼1－6号店面及二、三楼楼层，河市镇区安置小区（河市奎峰花苑）店面及小区共14个公开招租项目，外经贸大楼（大楼出租率达90%）4个公开招租项目。三是加强资产管理。根据《区政府第二十二次常务会议纪要》（〔2022〕26号）：“大楼房屋由改制后的区国土资源分局无偿使用”，集团每季度对国土大楼开展安全检查和隐患排查工作，并针对存在的隐患进行必要的修缮。

4．关于风险防控意识薄弱的问题

（1）针对防范化解风险内控制度建设缺失的问题。

整改进展情况：一是强化制度管控，区国资委已印发12份监管制度，涉及投融资管理、工程建设监管管理、三重一大事项议事决策、大宗物资采购、经营业绩考核等方面，国投集团将严格执行有关规章制度，尽最大可能避免债务、投资、法律、金融、运营等方面风险，防止国有资产流失。二是完善管理制度，根据实际制定《洛江区国投集团财务管理制度》《洛江区国投集团资金审批相关规定》《绩效考核管理办法》《集团本部内设部门及子公司“三定”规定》《涉粮工作廉政风险防控制度》《安全生产风险管控制度》等制度，提高集团风险防范意识，降低国有资产流失风险。三是借助专业中介。已聘请集团法律顾问，严格把关合同履约情况。四是加强学习提升。组织员工学习企业经营风险相关法律法规，提升员工法律意识，了解集团经营中存在的法律风险（如合同风险、涉诉风险、债务债权风险），逐步提高风险管理水平。

5．关于意识形态工作落实不到位的问题

（1）针对意识形态工作重视不足的问题。

整改进展情况：一是2023年3月出台集团意识形态工作实施方案。二是成立意识形态工作领导小组，制定集团《意识形态工作情况报告制度》《意识形态会商研判制度》《关于网络舆情应急处置预案》等文件，形成常态长效工作机制。三是成立集团意识形态领导小组，组长作为意识形态工作第一责任人。2022年12月28日调整集团领导班子分工，明确由党建分管领导分管意识形态工作。

（2）针对落实意识形态工作部署有差距的问题。

整改进展情况：一是集团于2023年1月18日召开年度意识形态工作会暨分析研判会，学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，总结2022年度意识形态工作，分析研判集团意识形态风险点，部署2023年度意识形态工作。二是指导各权属子公司做好意识形态工作，制定意识形态工作方案及成立意识形态工作领导小组。

（3）针对执行“八个纳入”不到位的问题。

整改进展情况：一是制定集团2023年度意识形态工作方案，严格执行“八个纳入制度”。二是2022年度集团领导班子民主生活会对照检查材料、述责述廉报告等均报送上级部门审核通过后召开会议。

6．关于落实巡视巡察、审计整改不够有力的问题

（1）针对问题整改主体责任意识不强的问题。

整改进展情况：一是不定期召开支委会议、专题工作会等会议，传达学习习近平总书记关于巡视工作重要论述、深化国企改革的重要讲话精神及上级有关会议精神，切实提升对巡察的政治站位和思想认识。听取各部门（权属子公司）落实巡察整改的汇报。二是严格执行“三重一大”事项议事决策程序，将巡察整改全过程纳入集团董事会的重要议题中专题研究，并督促权属子公司做好专题研究。三是落实巡视、巡察、审计等发现问题整改情况跟踪反馈制度，及时解决整改过程存在的困难和问题，确保整改工作真正落实。

（2）针对审计发现问题整改缺漏较多的问题。

整改进展情况：一是2023年1月30日，组织员工学习集团资金审批制度，熟悉报销、报账审批流程，规范财务报账手续。二是明确每家公司原则上每日现金库存量限额：集团总部不超过10000元（集团权属公司不超过5000元）。三是国投公司及加工装配已对长期未使用的招商银行、恒丰银行账户进行销户。四是“长期期权投资未采用正确方法核算”问题已聘请公正会计师事务所进行长投专项审计。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

1．关于工作作风不够扎实的问题

（1）针对调查研究流于形式的问题。

整改进展情况：一是集团领导分别于2022年9月2日、16日，2023年1月10日、2月13日走访副食品公司、加锥农场，开展实地调研并形成专题调研报告，对加锥农场茶油品质、销路和场区规划等提出发展思路和建议。二是对调研结果及时做好总结上报工作，做到该推广的经验和做法及时推广，该纠正的问题及时纠正。三是积极组织加锥农场参加农产品推介会、展销会等，以扩大产品的知名度；组织申报2023年度泉州市农产品知名品牌，以提升品牌形象，目前正在申请办理食品经营许可证，以拓宽产品流通渠道。

（2）针对学风不严不实的问题。

整改进展情况：一是由集团党群部把关支部党员工作总结和个人材料，退回通篇抄袭的材料。二是2023年3月组织学习《力戒形式主义、官僚主义党纪国法学习手册》，杜绝机械照抄现象发生。三是支部3月份已成立党小组，由集团党群部指导各党小组做好理论学习，严格审核发言材料，杜绝照搬照抄情况出现。

2．关于违反中央八项规定精神行为时有发生的问题

（1）针对超量购买办公用茶的问题。

整改进展情况：一是组织集团班子成员及员工学习《泉州市洛江区财政局关于明确区直机关办公用茶开支标准的通知》（泉洛财〔2018〕78号）标准。二是严格把关各子公司执行购买办公室用茶情况。

3．关于财经制度执行不严的问题

（1）针对内控制度薄弱的问题。

整改进展情况：一是制定集团财务管理制度，明确资产管理责任。2023年2月，国投公司调整账务，复印机、传真机按固定资产核算及管理。二是要求财务人员严格按照《洛江区国投集团财务管理制度》规定执行。三是集团已对智慧城市公司相关责任人进行提醒谈话，重申规范签订合同的重要性，同时强调集团财务管理制度和财经纪律，确保今后不再出现此失误。

（2）针对经费使用管理不规范的问题。

整改进展情况：一是2022年9月整合集团各权属子公司成立集团工会，并开设工会专用账户，严格做到专款专用。二是今后公司职工住院、困难补助等慰问活动统一上报集团，由集团工会统一组织安排。三是地产公司已于2023年2月起停止以现金支付工资奖金的方式，按照转账方式支付职工薪酬。

（3）针对其它财务不规范行为的问题。

整改进展情况：一是按规范程序完善手续。2020年8月代理记账公司购买电脑4750元，补齐购买手续。二是规范账务处理。经发公司及加工装配公司已于2022年11月聘请会计师事务所补齐2016-2022年账务。及时做好账务处理、凭证装订等日常工作。三是加强岗位技能培训。委托黎明大学开展集团员工岗位技能培训（财务专业知识方面）。

（4）针对公车管理不规范的问题。

整改进展情况：一是制定《洛江区国投集团公务用车管理制度》，严格按规定进行公车管理。二是督促各权属子公司制定公务用车管理制度。三是指定专人对公车进行管理，统一集团公车标识。四是通过钉钉APP，设置国投集团用车申请，规范公务用车使用程序，凡用车必须经过审批，杜绝随意用车现象。

4．关于工会运行管理问题多的问题

（1）针对工会功能权限不清，管理混乱的问题。

整改进展情况：一是于2022年9月整合各权属子公司工会，成立集团工会。工会委员由集团各部门、权属子公司在岗职工担任。二是指定专人负责集团工会日常业务，做好相关会议记录。三是征求集团工会全体职工意见并通过集团执行企业年金方案，并征求集团工会会员缴存会费方式意见。

（2）针对工会会费缴交管理不规范的问题。

整改进展情况：一是已征求集团工会会员缴存会费方式意见。根据员工意愿，逐月扣除职工会费。二是工会会费每月缴存至集团工会账户。

（3）针对财务管理不规范的问题。

整改进展情况：一是粮油公司已将2019年以来的工会原始凭证进行整理装订。二是将各权属子公司工会账户余额转至集团工会账户。三是将2019年以来的工会账簿进行整理归档。

（三）聚焦基层党组织和干部队伍建设方面

1．关于基层党组织建设存在薄弱环节的问题

（1）针对党建主体责任意识不强，党务工作力量配备不足的问题。

整改进展情况：一是制定2023年度集团党建工作要点、上半年理论学习计划，并做好2022年度党支部工作总结。二是已配备专职党务工作者，负责支部日常工作。

（2）针对党内政治生活不严肃，民主生活会和组织生活会制度落实不严的问题。

整改进展情况：一是严格落实组织生活制度。2023年2月18日召开民主生活会议（邀请区委组织部相关同志参会指导）、3月7日召开巡察整改民主生活会（邀请区纪委相关同志参会指导）、3月23日召开述责述廉会议（邀请派驻财政局纪检监察组相关同志参会指导）。班子成员以严的标准主动认领、深入查摆、深刻剖析存在问题，严肃认真开展批评与自我批评，达到“红脸出汗”的效果，不断提升党内政治生活质量。二是2月27日召开专题党课，并做好会议记录。三是成立三个党小组，支委会成员均以普通党员身份参与到各个党小组。

（3）针对党建阵地建设不够规范的问题。

整改进展情况：一是将民主评议党员、民主生活会、组织生活会等制度上墙。二是由专人负责做好党务公开，如党费收缴、理论学习计划、党建工作要点、党员践诺台账等。

（4）针对党员管理不规范的问题。

整改进展情况：一是支部班子成员积极参加党内活动，主题党日活动、警示教育、理论学习等活动。二是组织党员学习《中国共产党章程》，提高党员对过好党的组织生活的认识。三是已根据工作变动情况，及时将相关同志的组织关系转入、转出。

2．关于党组织的领导弱化，集团领导班子建设仍需加强的问题

（1）针对党组织的领导决策功能过于泛化的问题。

整改进展情况：一是制定集团《“三重一大”事项决策管理办法》送区国资委研究，今后严格按照程序集体讨论重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用事项。二是已结合各权属子公司实际情况成立党小组。

（2）针对监督与被监督均存在脱节的问题。

整改进展情况：一是严格执行区国资委印发12项规章制度。二是制定集团三定方案、三重一大、财务管理办法等内控制度，逐步完善集团制度建设。三是目前国投集团尚未具备成立纪检监察机构条件，根据上级纪检监察机关部署，由派驻财政局纪检监察组监督，今后集团将加强与派驻财政局纪检监察组的沟通。四是涉及员工利益事项均按要求征求工会意见，如，2023年2月28日召开工会职工大会通过集团企业年金方案，并提交集团董事会。

（4）针对落实公司章程、决策机制等不够到位。执行公司章程规定不到位的问题。

整改进展情况：一是严格按照区国资委印发的12项规章制度，制定集团三定方案、三重一大、财务管理办法等内控制度。按照集团三重一大议事规则，落实好各类会议。二是集团已按照章程规定定期召开各类重要会议，安排专人负责记录。三是已督促权属子公司按照章程规定开展好各项重要会议，不定期开展检查。四是已于4月22日起组织集团员工到黎明大学开展公文写作、办公软件的学习培训，提高集团员工岗位技能和个人综合素质。

3．关于人才队伍培养管理存在漏洞的问题

（1）针对人员整合管理存在缺陷的问题。

整改进展情况：一是制定集团《员工专业技术聘任管理办法》。二是梳理集团现有员工，根据个人素质重新调整员工岗位，建立集团三个人才层次队伍梯队。三是集团党群部安排专人收集员工个人信息，装订成册，并根据信息变化做动态调整。

（2）针对违规借用人员现象较为严重的问题。

整改进展情况：一是由国企改革专班牵头，各借调单位制定借调人员返岗计划。目前已返岗11人，剩余2人根据区财政局工作安排办理为期半年借调。二是已根据工作变动情况将相关干部职工人事关系转移至万投集团。

（3）针对人才结构素质亟待优化的问题。

整改进展情况：坚持“引进来”和“走出去”相结合，加大人才“引培育留”工作力度，不断强化企业人才队伍建设。一是对集团急需专业技术人才进行梳理，制定集团招聘方案报送区国资委审核。二是制定集团《员工专业技术聘任管理办法》。三是组织对集团员工公文写作、办公软件的学习培训，提高日常办公能力。不断提升员工综合素质，持续打造学习型集团、担当型集团。

4．关于党风廉政建设工作开展不力的问题

（1）针对工作部署不到位的问题。

整改进展情况：一是集团党支部2023年3月20日召开了党风廉政工作部署会，分析党风廉政建设形势，研究部署年度党风廉政建设和反腐败工作并制定2023年度集团党风廉政工作计划。二是组织各部门（权属子公司）学习《廉洁风险防控管理基本知识》。三是在重要节假日通过微信群发送廉洁提醒推进集团清廉文化建设，提高全体员工廉政风险防控意识。四是今后坚持把党风廉政建设工作纳入党支部工作重要议程，与业务同谋划、同部署，每半年召开一次形势分析会，进一步落实党风廉政建设。

（2）针对廉政谈话制度执行不力的问题。

整改进展情况：一是进一步完善廉政谈话制度，督促集团领导及子公司负责人落实“一岗双责”制度，抓好分管领域的党风廉政建设工作。二是2022年12月，党支部纪检委员对新调整的3名部门经理进行任前廉政提醒谈话。2022年3月对涉及岗位调整的人员开展廉政提醒谈话。2023年4月前组织集团本部及各权属子公司开展廉政谈话提醒，共谈话43人次，进一步增强集团领导干部廉洁自律意识，筑牢廉政防线。

（3）针对廉政风险排查工作缺陷大的问题。

整改进展情况：一是已制定集团《廉洁风险防控手册》，2023年度严格规范廉政风险排查，对照岗位职责，从四个重要业务领域梳理8个业务事项，绘制了8幅业务流程图，排查出17个廉洁风险点，做出一对一的防控措施。二是对照查找廉政风险的要求，保证每个内设机构、每个工作人员排查到位，做到风险点查准查全查深。三是组织集团全体员工开展岗位廉政风险排查，做出个人年度廉政承诺。四是今后集团将严格规范廉政风险排查，根据部门职能、项目任务、人员岗位调整进行动态管理，及时更新风险台账，形成廉政风险防控长效机制。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

针对巡察反馈问题、移交的问题线索和信访反映，对1名相关责任人提醒谈话。

巡察整改只有进行时，没有完成时。经过三个月的集中整改，国投集团的整改工作取得了阶段性成效。下一步，国投集团将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，自觉提高政治站位，继续扛稳政治责任。严格按照区委巡察反馈工作要求，在前期工作基础上，举一反三、立足长远、标本兼治，以更高标准、更严要求、更实举措，不断深化和巩固拓展巡察整改成果，切实转化为推动集团改革发展各项工作迈上新台阶的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-22645661；通信地址：泉州市洛江区安吉路30号洛江区国投集团；邮政编码：362010；电子邮箱：ljqgtjt@163.com。

中共泉州市洛江区国投资产投资集团有限公司支部委员会

2023年5月29日

【责任编辑：周旋洁】